2023年7月24日、25日，城發集團利用一天半的時間，組織召開了2023年半年度經營分析暨述職會。集團領導班子成員、各子公司高管以及各部門負責人約150人參加了會議。集團黨委書記、董事長萬永生出席會議并講話，黨委副書記、總經理羅黎明主持會議。

會上，城建集團、公共住宅、建投、交建投、鄭房測繪五家新并入企業及部分子公司、部分部門負責人分別從2023年上半年工作完成情況、存在問題及建議、下半年重點工作計劃等方面進行了述職匯報。黨委委員、總經理助理馮洪濤對城發集團2023年上半年整體經營情況進行了全面總結分析。

最后，萬永生做了“改革、轉型、創新”的主題講話。萬永生指出，上半年，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委和相關部門的指導幫助下，城發集團緊緊圍繞鄭州國家中心城市現代化建設，緊緊圍繞市委、市政府中心工作及戰略意圖，以重組整合為契機，強化“三標”意識，深化“兩轉一提”，奮力搶抓機遇、矢志追趕超越，各項工作取得了階段性成績，并從經營指標改善、業務轉型成效、創新能力強化、遺留問題破解、項目建設推進、服務設施運營提質、重組整合推進、混合所有制改革、黨建特色彰顯等九個方面對上半年工作進行了充分肯定，進一步堅定了集團上下高質量發展的信心。

對于當前的形勢，萬永生進行了客觀、全面、深入地分析。他指出，集團正處于邁向一流平臺公司的戰略機遇期、遺留問題解決的瓶頸突破期、優勢和潛力集中釋放的發展窗口期。在這樣的關鍵階段，我們要更加堅定改革、轉型、創新的定力和決心，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，強化“三標”意識，堅持“轉變發展方式、轉換經營機制、提升經營能力”“兩轉一提”改革方向，通過明確高質量發展戰略定方向、開展業務整合聚資源、優化組織管控模式提效率、完善組織績效管理體系強考核、持續推動薪酬改革重分配、市場化選人用人激活力等一系列舉措，建立起與“國有資本投資公司(試點)+國家中心城市綜合運營平臺”相適應的規模化、規范化、專業化、精細化經營機制，形成一級集團抓總(戰略和投融資決策、資產管理與資本運作、系統風險防控)、二級公司做實(具體業務、經營事項下沉)的運作模式，實現戰略重組、機制重塑、業務重整、布局重構的改革目標，顯著提升核心競爭力和抗風險能力。

對下半年工作，萬永生強調，集團上下統一思想、堅定信心、迎難而上、破解難題、加快發展，要強化黨建引領，堅定推進改革轉型，務必完成目標任務，充分發揮總部賦能作用，持續提升內部管理，扎實推進監督檢查，保持經營發展良好勢頭，全力以赴朝著“一流國家中心城市綜合建設運營平臺”的目標闊步前行，為鄭州國家中心城市現代化建設做出新的貢獻!

城發集團重組整合后的首次經營分析暨述職會，為大家提供了總結分析的機會和學習交流的平臺，將集團發展戰略同年度目標、各子公司目標、各部門目標有機結合，進一步明確發展方向、理清工作思路、找到問題差距、制定應對措施，促進集團內部的加速融合，推動集團發展戰略的快速落地。